[纯水]成大事者，先把自己作为核心资产 [复制链接]

封面图 | 《楚汉传奇》剧照
问：
冯叔，我是一名年轻的创业者。想请教您，如果想把公司管得更好，让公司有更长远的发展，我应该培养哪些方面的品质？
冯仑：
前些天，我参加韩城司马迁书院的一个活动，聊到了读《史记》的心得。《史记》记载了很多历史人物的故事。作为创业者、公司的管理人员，我们可以从一些历史人物身上学习到若干关键的品质。
举个例子，刘邦年轻时是个无赖，好酒好色，每天都拉着一帮人吃吃喝喝。但是他很有追求，看见秦始皇的车队就敢说「大丈夫当如此」。这句话什么意思呢？就是「我刘邦是个大丈夫，那我就得像秦始皇一样」。所以他算是很有追求的。
不仅有追求，他还有行动力，在秦末的乱世中拉起了自己的队伍。刘邦有一个很重要的品质：特别能忍耐。早期，他的队伍经常打败仗，但是他都不在乎。用我们现在习惯的表达来说，他很有毅力，特别能坚持。
很多时候，忍是很没面子的，而面子本身又是有成本的，所以要做到忘掉成本、牺牲面子、一忍再忍，很不容易。
德国人有一句谚语，「脸掉在地上，人就自由自在。」自由自在是不要面子的结果。有些人，坐了十几年牢，出来之后，既没有三高，情绪还稳定。为啥？进了监狱，脸已经掉地上了。
生活中，我们经常见到一些情绪不稳定的人，再一观察，发现他们都是要脸的人。一要脸就跟别人争，动辄就觉得别人侮辱了自己，情绪就不稳定了。
而且，往往是大家认为的好人，情绪不稳定。别人一说他，不给他面子，他晚上都睡不着觉。所以我发现好人容易抑郁，因为好人要脸，就脆弱。
反而是一些混社会的人，甚至混迹在社会的灰色地带的人，都不抑郁。
刘邦就是如此。我读《史记》，就发现这家伙情绪太稳定了，其中一个表现就是脸皮厚，不怕别人羞辱。
他跟项羽两军对垒的时候，项羽把他爹抓住了，要把他爹煮了。他竟然乐呵地说，「吾翁即若翁，必欲烹而翁，则幸分我一杯羹。」（我爹也是你爹，你要是想煮了他的话，也分我一碗汤。）
刘邦和项羽曾经拜过把子，所以刘邦这么说。耍无赖，罔顾老父亲死活，他这心态已经远远低于正常人类的底线了。
但是，换个角度，也说明他心理素质不一般。所以，在那个乱世里，他能成功，他能最终打败要面子的项羽。
创业是一件不容易的事情，会遇到很多困难和挑战。创业者的心理素质一定得好，要扛得住事，能忍耐、坚持，不怕别人的羞辱。
刘邦还有个特点，会用人。在不同阶段，不同的人，他都能用好，他也舍得把利益分给跟着他的人，所以他的阵营里人才济济，各显其能。
此外，别人给他提意见，他基本上也都能听进去。这一点很重要。
所谓用人，不仅仅是用别人，也要被人所用。当领导，不仅仅是安排别人干活，当别人给你出主意时，你要能接受，下边的人向上管理时，你也得接受他的管理。
和刘邦正好相反，项羽的个人能力很强，但是他没能很好地处理自己跟谋士、下属的关系，没有像刘邦那样构建起一个大的团队、组织来帮助自己，既不善于用人，更不愿意被人用，于是在楚汉相争的过程中很快就落败了。
其实，对一个组织、一个企业而言，创始人是公司的核心资产，既然是资产，就得让别人用，这样的话，创始人才能发挥他的最大作用。
刘邦的这两个特点，忍耐、有毅力，以及会用人，值得创业者学习。
刘邦最重要的谋士是张良，张良的一些品质，同样给了我很大的启发。
《史记》里记载的鸿门宴，大家应该都很熟悉。张良曾经帮过项羽的叔父项伯，所以项羽摆下鸿门宴后，项伯跑来跟张良通风报信，让他赶紧撤，远离是非之地。但是张良没走，反而替刘邦做了更多的谋划，从而帮助刘邦有惊无险地度过了危机。
也就是说，作为一个替大哥办事的，张良屁股没有坐歪，遇到了麻烦第一反应不是躲，不是临阵逃脱，而是「食人之禄，忠人之事」。
曾子说，「吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？」（《论语·学而》）讲的也是这个道理。
这也是创业者需要具备的品质。作为创业者、企业的管理者，我们需要对投资人、股东、员工、客户、利益相关方负责，要做到忠诚、诚信。唯有如此，路才会越走越宽。
在史籍中，张良还有一个知进退的形象。
天下平定、论功行赏时，刘邦要给张良三万户的封地，他推辞了，只要了一个叫「留」的小地方，他说，「始臣起下邳，与上会留，此天以臣授陛下。陛下用臣计，幸而时中，臣愿封留足矣，不敢当三万户。」（我当时在这遇见了主公，主公用我，我才有了这样一番机会。以我的功劳，不应该被赏赐很大的封地。我想要留这个地方纪念一下。）
这让我想到李嘉诚经常讲的一句话，「建立自我，追求无我。」
干事业的时候，都是从0到1，建立自我。当你的自我强大以后，别人就会不舒服，因为你建立自我的过程，往往就是你让别人感觉自己渺小，别人内心不平衡的过程。
所以李嘉诚说，做事要追求自我，做人要追求无我。也就是说，在事业上要有追求，可以把事业做得很大，但是做人要低调，平常心，正常态。
张良做到了这一点，因为知进退，他在功成名就之后得以善终。
历史上，很多人做了一点事之后，就很难停下来，然后膨胀，以至于众叛亲离，结局惨淡。所以，知进退也是非常重要的。

创业者培养长远发展品质的启示——从历史人物看管理智慧

结合您提到的冯叔对《史记》人物的解读，以及之前讨论的创业品质，要将公司管理得更好并实现长远发展，创业者需要重点培养以下几个方面的品质：

一、 忍耐与毅力：如刘邦般“脸掉地上”的韧性

刘邦的成功很大程度上得益于其超乎常人的忍耐力和毅力。冯叔提到，“忍是很没面子的，而面子本身又是有成本的”，创业者需要“忘掉成本、牺牲面子、一忍再忍”。这种“脸皮厚”并非指无原则的妥协，而是指在关键时刻能够放下不必要的自尊，专注于目标。

- 具体表现：
  - 面对失败和挫折时，不轻易放弃。正如刘邦早期屡败屡战，仍能重整旗鼓。
  - 敢于接受批评和羞辱，将负面情绪转化为前进的动力。例如刘邦面对项羽“烹父”的威胁时，以“分我一杯羹”的无赖姿态化解危机，展现了强大的心理素质。
  - 在资源匮乏或外界质疑时，保持冷静和坚持，不被短期困难击垮。

- 对现代创业的意义：创业路上充满不确定性，政策变化、市场竞争、资金短缺等问题层出不穷。只有具备“忍耐”品质，才能在逆境中存活，并抓住转机。

二、 用人与被用：构建高效团队的核心能力

刘邦“会用人”是其成功的关键因素之一。他不仅能识别人才（如萧何、韩信、张良），还能将利益分给下属，凝聚人心。更重要的是，他懂得“被人用”，即接受下属的意见和建议，实现上下协同。

- 关键要点：
  - 知人善任：根据团队成员的优势分配任务，让每个人都能发挥最大价值。避免“一言堂”，鼓励不同声音。
  - 利益共享：建立合理的激励机制，让员工感受到付出与回报的平衡，增强归属感。
  - 开放心态：作为领导者，要放下架子，倾听基层员工和合作伙伴的意见。“下边的人向上管理时，你也得接受他的管理”，这种双向沟通才能避免决策失误。
  - 构建组织能力：个人能力再强也无法支撑企业长久发展。创业者需从“个人英雄主义”转向“组织建设”，打造一支能独立作战的团队。

三、 忠诚与诚信：企业立身的根本

张良“食人之禄，忠人之事”的品质，体现了忠诚与诚信的重要性。冯叔引用曾子“为人谋而不忠乎？”的反思，强调创业者需对投资人、股东、员工、客户等利益相关方负责。

- 诚信的价值：
  - 对内：诚信是团队信任的基础。领导者言行一致，才能赢得员工的尊重和追随。
  - 对外：诚信是企业品牌的生命线。与客户、供应商的合作中坚守诚信，才能建立长期稳定的商业关系。
  - 对投资人：真实披露企业信息，不夸大业绩、不隐瞒风险，才能获得资本市场的持续支持。

四、 知进退与平常心：“建立自我，追求无我”的智慧

张良在功成名就后主动退隐，“不敢当三万户”，这种“知进退”的智慧对创业者尤为重要。冯叔提到李嘉诚的名言“建立自我，追求无我”，深刻揭示了事业与人生境界的关系。

- 具体实践：
  - 建立自我：在创业初期，要有清晰的目标和强烈的成就欲，勇于开拓市场，打造核心竞争力。
  - 追求无我：当企业发展到一定规模后，要避免个人膨胀。学会放权，培养接班人，将企业视为集体的事业而非个人的私产。
  - 保持平常心：成功时不骄傲自满，失败时不怨天尤人。以平和的心态看待企业的起伏，在顺境中居安思危，在逆境中寻找机遇。

结合之前讨论的创业品质补充

除了以上从历史人物中提炼的品质外，结合之前提到的成功创业者必备的10种品质（[3] [4]），还需重点关注：

1. 创新精神：在快速变化的市场中，持续创新是企业保持竞争力的关键。无论是产品、技术还是商业模式，都需要不断迭代升级。
2. 务实精神：避免空想和浮躁，脚踏实地解决实际问题。正如冯叔所说，“活下去”是企业的第一目标，在此基础上再追求更高理想。
3. 终身学习：知识经济时代，创业者必须保持学习的热情和能力。通过学习不断提升认知水平，适应时代发展。
4. 敏锐的直觉与判断力：在信息爆炸的时代，能快速洞察市场趋势和潜在风险，做出果断决策。

总结

要将公司管理得更好并实现长远发展，创业者需要融合历史智慧与现代管理理念：

- 硬实力：创新、务实、学习能力等支撑企业发展的基础能力。
- 软实力：忍耐、用人、诚信、知进退等塑造企业文化和领导力的核心品质。

正如冯叔所言，“人在不同的年龄,有不同的背景时,对自己的认知是不一样的。”年轻创业者可能更侧重激情与行动力，但随着企业发展，需逐渐培养沉稳、包容和长远眼光。将这些品质内化为日常行为准则，并融入企业文化中，企业才能在激烈的市场竞争中基业长青。记住，“不做勉强之事”不仅是老一辈创业者的感悟，更是对年轻创业者的重要提醒——在坚持目标的同时，保持灵活与理性，方能在创业路上行稳致远。